为了便于企业信息化工作目标的制定和推进程度的描述，通常可将企业信息化建设水平按初级、中级、高级三个阶段划分。

一、初级信息化阶段

　　即以单项信息化技术应用为主的阶段。主要指标为：

1．初级生产信息化。在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD）或计算机辅助制造（CAM），在生产过程自动化中使用可编程控制器（PLC）或分布式控制系统（DCS）等控制技术及自动检测（ACAT）技术。

2．初级管理信息化。在企业信息管理、日常办公或生产计划调度等方面开始使用管理信息系统（MIS）、办公自动化系统（OA）、计算机辅助工艺编制（CAPP）系统的部分功能模块，初步实现以财务管理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助管理。

3．初级经营服务信息化。建立企业自己的网站，进行网上信息发布和产品宣传。

二、中级信息化阶段

　　即以业务流程再造为核心的系统集成阶段。主要指标有：

1．中级生产信息化。进入制造集成阶段。制造业加工过程实现计算机数字控制（CNC）和柔性加工制造（FMS）；流程工业开始实现主要工艺过程的分布式控制（DCS）和柔性控制（FCS）；在CAD、CNC、FMS、DCS、FCS等信息技术应用方面有更大进展。

2．中级管理信息化。进入到管理信息集成阶段。基本实现MRP-Ⅱ，企业资源计划（ERP）主要功能，开始探讨实施供应链管理（SCM）及客户关系管理（CRM）。

3．中级经营服务信息化。运用网站的互动功能，初步实现网上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。

4．信息资源开发利用方面。在企业内部进行信息资源规划与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。初步实现计算机辅助决策，为企业领导提供决策支持。

三、高级信息化阶段

　　即以优化价值链为核心的虚拟制造和电子商务阶段。主要指标为：

1．生产高度信息化。在设计、生产等领域普遍使用CAD／CAM、DCS／FCS，全面实现生产过程的自动化和最优智能控制。进行跨地域、跨时空的网上协同设计和制造，即虚拟制造。

2．管理高度信息化。在实现ERP的基础上，进入到知识管理阶段。实施企业供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM），全面实现管理方式的网络化。

3．高级经营服务信息化。实行BtoB、BtoC支付型电子商务，将网上订货与企业内部ERP结合；通过网络营销和网上支付，实现零库存。全程实现商务运营的电子化。

4．信息资源开发利用方面。实现价值链的全面优化，建立基于标准化的信息开放系统，实现完全的信息流通和共享，做到管理决策的智能化。

　　企业在开展信息化建设时，可以根据自身的实际情况，制定信息化建设的长远目标和近期目标，编制好信息化建设的规划和计划书，分阶段、按步骤实施，才能使各阶段实施的项目，逐步形成一个完整的系统。此外，对信息化建设经费上的投入，应要视同对生产的直接投入或企业技术改造的投入，根据国际上成功企业的经验，信息系统建设在硬件、软件和管理上的资金投入之比至少应为1∶2∶3。

　　需求是企业信息化的目的，提高企业经济效益是企业信息化的根本。